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            首頁 » 企業采訪 » 2014年度中國線纜產業最具競爭力企業評選活動采訪現場記錄

            采訪對象:楊澤元 寶勝集團董事局主席


            做電纜就是做質量、做品牌,要做得像自己的生命一樣。
            企業簡介:
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            記者:感謝楊總接受“2014年度中國線纜產業最具競爭力”評選活動的采訪,我們注意到寶勝的核心價值觀為“四有一心”,由“市場有為”、“團結有力”、“創新有效”、“和諧有情”和“責任心”五項構成。那么在企業的發展中,作為企業的管理者,您是如何定義這一核心價值觀?

            楊總:
            “四有一心”最核心的就是責任心,寶勝關鍵強調的是責任心。包括對公司、企業,股東,國家、社會,客戶都要有責任。我們認為一個企業要得到很好的發展,必須要有文化的引領,沒有文化就沒有企業凝聚力。寶勝每年都會對每個員工進行訪問,利化于心,規劃于行。


            記者:如您所說,文化是很重要的一方面。員工是企業發展的一個核心推動力,并且對行業競爭優勢的影響比較明顯,對于重視科研的寶勝,您怎么看待科研的技術員工和普通的員工呢?對于科研員工,有什么特殊的引導方案?

            楊總:
            研發可以分為兩部分:一是靠自身能力技術研發,培養自己的核心研發團隊;二是與國內外的大中院校、科研院所進行合作。寶勝對科研的投入大概是3%左右。

            對于參與科研的技術員工主要是抓員工對企業的忠誠度,培養自身的能力。其次是以公司的形式與國內外的科研院校合作;三是以課題向外推薦在網上公開招標的綜合形式,擇優選擇,承擔一定的費用?,F在的市場不是傳統的買賣交易市場,更是一個知識市場,我們會主動跟客戶交流,幫助客戶解決問題,形成一個市場知識團隊。


            記者:寶勝的企業使命是“傳輸光明信息,鑄就民族脊梁”,從貢獻行業到貢獻國家,這里面蘊含著怎樣更深層的意義?

            楊總:
            “傳輸光明信息,鑄就民族脊梁”是寶勝的愿景,也是一種社會責任感的體現。寶勝是目前為止唯一的大型國有企業,因此我們責任感更強。打造中國線纜行業的標桿,塑造一個好的平臺,是寶勝的使命。做電纜就是做寶勝的形象,做寶勝的品牌。寶勝要在質量方面樹立形象,代表中國的形象走出去。


            記者:做標桿企業,既會有壓力也會面臨著挑戰,在向整個市場推進的過程中,您覺得哪部分是最難的呢?

            楊總:
            最難的是國家的市場經濟和國家的法制法規一方面不堅決,另一個方面就是幕后關系層比較嚴重。因為市場經濟發展不是很完善。但是寶勝一定會嚴把質量關,精益求精,一絲不茍。


            記者:做好產品的同時,寶勝在創新方面做了哪些工作?

            楊總:
            主要體現在一是抓核心團隊的競爭力,二是抓符合市場要求的新產品的開發,三是根據行業發展的情況,超前技術研究來實現將來技術發展的要求,四是吸引精英人才,五是加強與中航系統內部的科研院校的合作。

            寶勝集團大力實施“國際化、高端化、產業化、信息化”四大創新戰略

            其中重點是國際化:主要體現在國際市場,國際人才,國際資金這三方面?,F在寶勝的國際市場占
            10%左右,兩年目標是提高到30%。國際化人才,吸引一批國際化人才來工作,不僅是中國人,還要外國人,爭取國際化人才占寶勝員工達到5%-12%。國際化資金努力達到50%

            另外我們的努力方向是高端化,主要是向高端市場轉型。高端主要是在材料研發方面,加工制造門檻低,主要取決于材料。要做到“人無我有,人有我優“,市場上幾乎買不到,這樣也就形成了競爭力。向高端化市場發展,如航空航天,海洋工程,超高壓等等。


            記者:在過去的一年中,寶勝的營業收入較前一年有了14.45%的上升,在2013這一年中,寶勝在市場開拓方面做了哪些開創新的工作?如營銷方式、新增市場等方面。

            楊總:
            一、抓初級市場,如能源市場,二、加強央企合作,三、加強公關,基礎性大項目,基礎材質項目,四、轉型發展,向中危地段發展,像海洋工程,航天航空,汽車,軍工等發面。

            營銷模式寶勝有兩輪共同驅動:技術營銷和自主營銷。由賣產品轉化為提供服務,遇到的問題專家幫忙解決。


            記者:那么對于國際市場,您是如何開拓的呢?

            楊總:
            主要是通過成立國際貿易公司。在上海、北京成立國際貿易公司。上海以跨國公司為主,主要做國際市場。北京那邊是通過跟央企項目走出去,在香港成立香港國際貿易公司,開拓港澳市場。我們寶勝的國際市場主要集中于東南亞,非洲,中東。


            記者:國際市場上有怎樣的特點?

            楊總:
            國際市場更規范,資金回籠快,毛利率相對要高。其中中東地區門檻較高,國內線纜企業能進去的比較少。


            記者:對于寶勝,您認為最核心的競爭力是什么?

            楊澤元:
            最核心的是產品研發,然后就是好的商業模式。加工和制造沒有什么技術難度,門檻低,線纜行業要保持強有力的競爭力,主要是技術創新和新材料的研發,新材料,新裝備。我們與中航合作就是想轉型發展,借助中航力量,依托中航平臺,中航資源,加快寶勝的發展,向中國一流的跨國企業發展。


            記者:一談到國企,就會想到效率這個問題,您是如何面對這個問題,怎么解決這個矛盾的呢?

            楊總:
            一談到國有企業,人們就對其效率評論的比較多,會想到效率比較低。但是自從改革開放以來,市場經濟的發展,寶勝的效率有了很大的改善。國有企業的效率差主要原因是決策慢,要等上級決定;二是,層次多。但寶勝被授予了充分的自主權,自己承擔責任。三是團隊的素質,我們寶勝執行“三提高”提高素養,提高工作責任心,提高工作能力。把寶勝的事當著自己的事去做,寶勝的企業當著自己的企業去經營??梢哉f,寶勝的效率不比一般的民營企業低。

             
             
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