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            首頁 » 企業采訪 » 2014年度中國線纜行業最具競爭力企業評選活動采訪現場記錄

            采訪對象:薛馳 中天科技集團總裁、中天儲能科技有限公司董事長


            制度是嚴肅的,領導是有情的。
            企業簡介:
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            記者:中天的管理方針是“以質立足、以嚴治廠”,作為企業的領導者,您如何建立嚴格且人性化的管理制度?在企業的管理體系中,中天有怎樣的特色?

            薛總:中天自成立以來經歷了三個轉型階段,管理也由粗放式管理轉向精細化管理。這表現為三個方面,首先是精細管理,其次是人文管理,中天首創了國內的精神家園工程師,從精神角度對員工的生活及職業發展進行關懷。此外,中天將管理制度化。從制度的起草到推行,整個流程都讓員工充分地參與進來。當然,隨著環境及情況的變化,制度也需要做出相應地調整,所以我們每半年就要修訂一次制度,以更好地適應公司的發展方針。

             
            記者:優秀的人才是企業研發創新的根基,如今線纜產業對創新的需求越來越迫切,對產品的要求也越來越高,作為特種線纜領域的領先企業,中天在研發創新方面做了哪些工作?

            薛總: “百年中天,世界品牌”,這是我們持之以恒的追求,而支撐中天不斷發展的主要有兩點,其一是精細制造,其二就是科技創新,這是我們騰飛的雙翼。中天從幾個方面為創新提供了保障。第一是從制度上,第二是從企業文化和資源上,我們不僅創立了科技創新審查制度,每兩年還會舉辦一次科技人才表彰大會。第三,中天科技研究院和中天總工辦兩個體系也為創新提供了優越的環境??萍佳芯吭褐饕秦撠煂η把乜萍?、先導性科技的研發,而總工辦則重點抓產品升級和績效改造。這兩個體系的結合極大地推動了中天的科技創新。

             
            記者:現金流是企業運行的動脈,在中天的運營發展過程中您是如何解決現金流的問題的?

            薛總: 面對著復雜的市場環境,中天在現金流方面實行內外兩手抓的方針。中天在對外方面通過強化銷售管理來保證貨款的回籠。從近幾年上市公司的數據看,中天在這方面做出的努力還是逐見成效的。在對內方面,中天采取了嚴格控制費用管理和成本節約化的措施。具體表現為 “三精”,即費用精打細算,人員精兵簡政,管理精益求精。通過以上內外兼修的方式中天有效地保障了現金流。

             
            記者:隨著海洋資源的不斷開發,越來越多的線纜企業將目光投入到海纜產品中。中天是較早進入海纜行業中的企業,經過這么多年的發展,中天在海纜的技術和市場中有怎樣的優勢?您認為未來3-5年內海纜市場有多大的發展?

            薛總: 中國海纜正處于一個高速增長和爆發性增長的階段。以海底光纜為例,隨著中國南海的開發,海纜的需求量也在不斷增長。海底電纜方面,由于今年是中國海上風電元年,海纜的需求至少會有50%的增長。此外,海洋經濟、海島直流輸電等方向都提升了整個海纜市場的需求。中天是國內海纜產品最齊全的公司,也是國內最早擁有完整的海纜系統的公司,可以提供一系列的解決方案,所以我們在這爆發式的海纜市場中占取了一定的先機。另一方面,我們還在不斷增加海纜方面的投資,不斷完善產能開發新產品以適應中國市場的高速增長。此外,中天的海纜產品在國際市場是也已取得了一席之地,已出口到美國、意大利以及中東等國家和地區。所以,內外市場的爆發將使我國的海纜事業蓬勃發展。

             
            記者:中天在2002年就成立了國際事業部,十幾年來針對海外市場做了很多的投入。您如何看待海外市場未來對中國企業的價值?

            薛總:以海纜的市場為例,雖然海纜目前處于蓬勃發展的階段,但是海纜市場的規模比較小,一年只有十個億左右,即使成倍增長,可能也就二三十億的規模。目前國內有大量公司涌進海纜市場,這也存在著一定的隱患。因為海纜產業有一定的技術門檻,資本門檻以及環境布局的門檻。中天用了十年的時間才打造了一個中國海纜的品牌,占取了一定的先機,后進入市場的企業需要充分考慮有哪些優勢和資源來承擔風險,這是國內市場需要理性考慮的一個方面。目前中天已建設兩家海外工廠,總的來說,在海外建廠不容易,需要面對當地的市場政治、人文以及法律制度等方面的挑戰。中天在這方面很謹慎,但也很堅定,因為海外市場是中天未來發展的一個重要領域。中國企業除了占領國外市場之外,也要果敢地走出去,但在走出去之前一定要慎重考慮,充分準備。

             
            記者:產業鏈一體化和產品線特色化是中天科技一直堅持的重要發展戰略。請您詳細解釋一下這兩點戰略會給中天帶來怎樣的優勢?

            薛總: 中天一直把產業鏈延伸和特種產品特種經營作為企業發展的基本戰略。中天在通訊領域擁有者完整的產業鏈。在新能源領域也是采取了相同的戰略,從最下游的電站開發、電站投資到上游的儲能系統等也是擁有了一整套的產業鏈。在這個過程中,我們認為要充分發揮市場特色和市場優勢,最大程度地提高銷售效率,拓展市場面。在特種產品方面,我們不斷追求科技創新和產品升級,海纜就是其中的典型代表。此外,在電線導線領域中天也都開發出了具有特色的產品,奠定了在行業的影響力。

             
            記者:未來3-5年的發展中,您認為線纜行業將面臨的最大風險是什么?中天將如何面對?

            薛總: 線纜是一個大產業,多年來在國內一直保持著高速的增長,但是當前出現了增速放慢、產能過剩的局面,這也是線纜行業所有企業都面臨的嚴峻形勢。在這個過程中,我認為各個企業如何各顯神通,形成自身的核心競爭力并且在競爭中取勝,這是非常關鍵的。中天也一直在思考應該如何走穩走好以致謀求更大的發展。轉型升級是我們在這個過程中提得最多的一個方向。具體來講,轉型升級包括幾個方面。首先是大戰略的轉型升級,要由原來的通訊領域、電網領域兩輪并驅向三足鼎立的方向發展,發展新能源領域來支持整個產業的擴大。其次是創新方面的轉型升級,不斷加大科技創新方面的投入,生產出更多引領產業的產品來取得市場的競爭力。第三就是通過管理方面的轉型升級為公司的穩定經營提供支撐。
             
             
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